Rywalizacja, współzawodnictwo i wyścig są terminami powszechnie znanymi wielu z nas. W życiu zawodowym często towarzyszy nam nieustanne dążenie do przodu i tempo, które zdaje się nigdy nie zwalniać. Dla niektórych osób jest to motywujące, dodaje im energii i pobudza do działania. Dla innych może być to przysłowiowy kamień milowy na szyi, który obniża morale i ogranicza apetyt na dalsze wyzwania. Jak więc radzić sobie z tą nieustanną konkurencją?
- Środowisko zawodowe: wyzwalająca rywalizacja
- Zaangażowanie i chęć doskonalenia siebie
- Gdzie sprawdza się konkurencja?
- Konkurencyjność: czy może nieść negatywne skutki?
Rywalizacja między pracownikami to często nieodłączny element życia zawodowego, z którym stykamy się na co dzień. Chociaż czasami przyjmujemy ją jako rzecz powszednią, warto zastanowić się, jakie ma to konsekwencje dla naszej produktywności, naszego podejścia do pracy oraz ogólnego samopoczucia.
Środowisko zawodowe: wyzwalająca rywalizacja
Jakie wyzwania niesie ze sobą konkurencyjne otoczenie w pracy? To środowisko, które skłania pracowników do osiągania lepszych wyników, podnoszenia poprzeczki i wyróżniania się w grupie. Wielu z nas rywalizuje o uznanie, awans czy premię. Jak twierdzi amerykański psycholog Daniel Goleman, rywalizacja jest nieunikniona w życiu zawodowym, każdy pracownik jest kiedyś zmuszony do rywalizacji.
Czy konkurencyjne środowisko pracy rzeczywiście działa motywująco i pobudza do działania? A może przeciwnie, wpływa na nas demotywująco?
Odpowiedź na to pytanie nie jest jednoznaczna, ponieważ zależy od wielu czynników. Nie każdy pracownik czerpie korzyści z konkurencyjnej polityki organizacyjnej. Badania wykazują, że warto wziąć pod uwagę zarówno osobowość pracowników, jak i atmosferę panującą w zespole, aby zrozumieć, jak konkurencja wpływa na efektywność i motywację w miejscu pracy.
Zaangażowanie i chęć doskonalenia siebie
Badania naukowe potwierdzają, że wewnętrzna motywacja pracowników jest ściśle związana z ich poziomem zaangażowania oraz chęcią ciągłego doskonalenia. Chociaż te cechy są bardzo pożądane, nie są powszechne we wszystkich przypadkach. Nie każdy pracownik je posiada. Ponadto, istnieje ryzyko, że osoba, która lubi rywalizację, może nie potrafić odnaleźć się w nieprzychylnym środowisku pracy, co może prowadzić do frustracji, poczucia niedocenienia i niezadowolenia.
Aby uczynić rywalizację atrakcyjną i budować pozytywną konkurencyjność, pracodawcy powinni nagradzać pracowników za ich osiągnięcia. Ważne jest również promowanie innowacyjności i kreatywności w miejscu pracy. Pracodawcy powinni zachęcać do zdobywania nowych umiejętności oraz rozwijania kompetencji pracowników. Taka "pozytywna" rywalizacja może zwiększyć motywację pracowników i zachęcić ich do aktywności oraz doskonalenia się.
Gdzie sprawdza się konkurencja?
Środowisko pracy oparte wyłącznie na konkurencji nie sprawdza się w organizacjach, które kładą nacisk jedynie na osiąganie celów. Kiedy głównym celem staje się produktywność, a komfort pracy oraz dobre samopoczucie pracowników są zaniedbywane, pojawiają się problemy.
Rywalizacja nie jest odpowiednia w stresującym i wyjątkowo wymagającym środowisku pracy. W firmach, gdzie brakuje skutecznej organizacji oraz jasno określonych zasad działania, a pracownicy są postrzegani jedynie jako zastępowalni elementy struktury organizacyjnej, rywalizacja staje się nieskuteczna.
Rywalizacja nie przynosi oczekiwanych efektów, gdy pracownicy postrzegają siebie nawzajem jako konkurentów, oraz w sytuacji, gdy osiągnięcie celu przekłada się na negatywny wpływ na ich zdrowie psychiczne.
Konkurencyjność: czy może nieść negatywne skutki?
Badania przeprowadzone przez Narodowy Instytut Higieny Pracy w Oslo wykazały, że rywalizacja może prowadzić do wzrostu liczby zwolnień lekarskich, wiązać się ze stresem oraz uczuciem niepokoju. Często prowadzi do obniżenia produktywności i ograniczenia innowacyjności w miejscu pracy. Ponadto może być źródłem nieuczciwego i nieetycznego postępowania wśród pracowników.
